Cloud Sea Campaign에서 우승하고 연례 목표를위한 Sprinting -Baojun Marketing Center는 Cloud Sea Campaign Mobilization Meeting 및 9 월 마케팅 동원 회의를 개최했습니다.

8 월, Baojun 브랜드 판매는 전년 대비 8.1% 증가한 5,103 대에 이르렀으며, 한 달에 7 개월의 연속 성장을 달성했습니다. 모든 모델의 판매는 핵심 모델 Yueye Family와 Yunhai가 특히 잘 수행되면서 단계별로 증가한 것으로 나타났습니다.

그중에서도 온라인 및 오프라인 채널이 모두 주도하는 고객 확보 운영은 효율성을 계속 향상 시켰습니다. 온라인 고객 확보는 700 개 이상의 판매 단위에 기여했습니다. Xiaohongshu의 고객 확보 프로그램은 554-Account 매트릭스가 설정되고 447 개의 리드가 생성 된 초기 결과를 보여주고 있습니다. 오프라인, 3 개의 핵심 채널이 동시에 활용되어 8 월에 33,000 명의 고객을 인수했습니다. 슈퍼마켓 부문은 비효율적 인 매장을 마감함으로써 거래 비용을 줄이고, 세 가지 주요 전략을 통해 지속적으로 효율성을 향상시키고, 고객을 유치하고, 잠재 고객을 대상으로하고, 전환율을 높이고 있습니다.

사용자 측면에서 Yueye Family는 2 년 기념일 Square Box Co-Screation Meeting 및 Party를 개최하여 제품의 인기와 사용자 끈적함을 재 타르는 공동 프로모션을 시작했습니다. 딜러 측면에서 벤치 마크 상점의 개발 및 평가를 심화시키기위한 노력이 진행 중이었습니다. Baojun Marketing Academy는 성공적으로 시작되었으며 딜러 파트너는 Huawei의 실제 경험을 배우기 위해 Shenzhen을 방문하여 정기적 인 학습 경험을 촉진하도록 조직되었습니다.

"Cloud Sea Campaign"의 핵심 사명에 중점을 두어 회의는 9 월의 전반적인 마케팅 목표를 명확히하고 각 모델의 특정 영역을 식별했습니다. Yueye Family는 컨텐츠 획득을 강화하고 효과적인 전략을 준수하고, 주요 브랜드를 지원하며, 벤치 마크를 설정하며, 시장 점유율이 낮은 지역의 시장 점유율 증가. Yunhai EV는 "Cloud Sea Campaign"에 중점을 두어 핵심 제품 장점을 강화하고 점진적인 기회에 중점을두고 시장 점유율을 포착하기 위해 노력했습니다. Xiangjing은 사용자 핵분열을 홍보하기위한 "권장 장교"프로그램을 계속 홍보했습니다.

경영진은 회의에서 명확한 작업 요구 사항을 설정하여 캠페인 구현 과정을 차트로 작성했습니다. Baojun Marketing Center의 부국장 (전투 구역) 인 Shi Jiangong은 Baojun의 첫 번째 글로벌 제품으로서 Yueye Plus는 가격 구조를 준수하고 사용자 명성을 유지해야한다고 강조했습니다. 또한이 회사는 Yunhai 제품 교육을 강화하여 이점을 강조하고 성공적인 판매의 열쇠로 테스트 드라이브 기술을 우선 순위로 지정하며 전문 교육 측정을 구현할 것입니다.

Baojun Marketing Center의 부국장 (중간 사무소) 인 Cao Yu는 심층적 인 제품 연구 및 업계 벤치 마크 모델과의 심층적 인 필요성을 강조하여 제품의 장점을 명확하게 식별하고 "동일한 가격 및 우수한 지능형 운전 경험의 고품질 기능"과 같은 Yunhai의 장점에 대한 신뢰를 강화하기 위해 업계 벤치 마크 모델과의 비교를 강조했습니다. 또한이 회사는 온라인 및 오프라인으로 고객 확보 효율성을 향상시켜 모든 이니셔티브를 효과적으로 실행하는 데 중점을 둘 것입니다.

Baojun Marketing Center의 총괄 책임자 인 Yu Jian은 설립 이후 부서의 개발 기록을 체계적으로 검토했으며 모든 파트너의 노력과 업무를 완전히 확인하고 4 분기 사업 계획에 대한 전반적인 전망을 제공하여 연간 목표 달성을위한 최종 스프린트를 시작하기로 결정했습니다.

마지막으로, Zhao Yifan 부국장은 제품 강점이 시장 점유율을 압류하기위한 핵심 토대라고 강조했으며 "세 가지 하트"요구 사항을 간략하게 설명했습니다. 모든 인력은 제품에 대한 신뢰, 마케팅에 대한 인내, 판매 목표 달성을위한 결정을 통해 정확한 전략을 통해 시장 점유율을 효과적으로 증가시켜야합니다.

팀 사기를 강화하기 위해 Baojun 마케팅 센터는 모든 사람들이 우수성을 위해 노력하도록 영감을주기 위해 "Cloud Sea Campaign"을위한 동원 회의를 열었습니다. 회사 지도자들은 중간 사무실과 전투 구역 팀에 전투 깃발을 제시했으며, 각 전투 구역의 머리는 그 자리에서 군사 명령에 서명했습니다. 이 엄숙한 의식은 "군사 명령을 세우고 결단을 표현하는 것", 명확한 책임과 고정화 된 과제를 특징으로합니다. 중간 사무실 직원은 지상 마케팅에 참여하고 비즈니스 측면과 긴밀히 협력하여 "전방 결합 연계"를 통해 전반적인 운영 효율성을 향상시킬 것입니다.

마지막으로, 회의는 8 월 노동 경쟁에서 예외적으로 잘 수행 한 뛰어난 개인과 팀을위한 칭찬 세션을 개최하여 모든 직원들이 모범적 인 성과를 통해 우수성을 위해 노력하도록 고무시켰다.

이 "Cloud Sea Campaign"Mobilization 회의는 이전 작업에 대한 검토 및 요약 및 Final Sprint에 대한 포괄적 인 배치 역할을했습니다. 다음으로 Baojun Marketing Center는 딜러 파트너와 함께 일하면서 "Clouds Sea Campaign"의 목표에 대한 노력을 조정하고 제품 프로모션, 채널 개발, 사용자 서비스 및 기타 분야에서 정확한 획기적인 획기적인 혁신을 달성하며 연간 영업 목표를 달성하기 위해 연간 판매 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다.